HR transformation & design
Denne gruppe er for de af NOCAs medlemmer der opfylder en rolle som HR partner i deres organisation. Formålet er, at der bliver plads til videndeling HR Partnerne imellem, samt diskussioner af hvad jobbet som HR Partner kræver, succeskriterierne i HR strategien, samt hvorledes partnerrollen bringes i spil på gulvet.
AS3 – 28. november 2013
Den 28. November mødtes HR Partnere hos AS3 til en dag med titlen ”Transitionsledelse – HRs rolle i forandringsprocesser”.
Carsten Agerlin fra AS3 præsenterede gruppen for AS3’s store arbejde med transitioner og den menneskelige side af forandringer. De har udformet materiale der er teoretisk velfunderet og praktisk anvendeligt, så det er muligt at belyse vigtigheden af at prioriterer god ledelse af transitioner. Det er vigtigt med glade medarbejdere, så virksomheden klarer sig godt gennem transitionen. Vi blev præsenteret for “AS3 review”; en undersøgelse AS3 har gennemført, der belyser 150 danske virksomheders syn på forandringer. Carsten delte således ud af forskellige redskaber HR kan bruge til at hjælpe transitioner bedre på vej.
Gennem dagen beskrev Carsten transitioner gennem flere forskellige metaforer, som mødets deltagere kan bruge i egen virksomhed til at beskrive forandringer og de følelser og reaktioner det indebærer. Bl.a. skal vores ledere have ledelsesredskaber, ikke ledelsesværktøjer. Værktøjer bruger en mekaniker når noget er itu og skal udskiftes. Redskaber bruger en gartner, når de skal have planter til at blomstre. Lederen skal derfor have redskaber, så de kan hjælpe den iboende kraft i medarbejderne til at blomstre.
Under dagens diskussioner delte HR Partnerne deres syn på transitioner med hinanden. Erfaringer blev udvekslet og alle fik inspiration til, hvordan de i højere grad kan sikre ejerskab af transitioner hos lederne og accept hos medarbejderne. Efter dagens fire timer, hvor transitioner og HRs rolle i forandringsprocesser blev vendt og drejet, gik alle deltagere hjem med nye redskaber til at lette transitionsprocesser og undgå typiske pitfalls i forandringer.
Alfa Laval – 8. januar 2013
Denne gang mødtes temagruppen hos Alfa Laval under temaet “Globalisering på hjemmefronten”. I takt med den øgede globalisering ansættes flere udlændinge i danske virksomheder i Danmark. På mødet satte vi fokus på de udfordringer, der er forbundet med at tiltrække og ansætte udlændinge i Danmark. Udfordringer blev diskuteret og der blev skabt en spændende dialog og erfaringsudveksling om dagens emne.
Maersk Drilling – 19. september 2012
Mærsk Drilling dannede rammen om dette temagruppemøde, som havde temaet “People Strategy”. Mødets deltagere havde hver især forberedt et kort indlæg fra deres egen organisation.
Dong Energy – 12. juni 2012
Temagruppen mødtes denne gang hos Dong Energy, hvor Pernille Alberg var vært. Dagens tema var “Karrieremodel for HR Partnere” og blandt de diskuterede emner var blandt andet scoring og brug af kompetenceprofiler/idealprofiler i forhold til PDD-samtaler (MUS). Derudover bød dagen også på et oplæg af Senior Vice president, Marianne Wiinholdt.
TRYG – 6. marts 2012
Gruppen mødtes denne gang hos TRYG, hvor dagens vært Michael Meyer, præsentere hvorledes TRYG arbejder med at indsamle og udvikle HR nøgletal. Tal der danner datagrundlag for måling af organisatorisk effektivitet, med henblik på at styrke den forretningsmæssige udvikling.
Naviair – 15. november 2011
Mødet blev indledt ved John Guldborg Hansen, der er HR-direktør i Naviair. John gav mødedeltagerne et indblik i, hvordan det er at bedrive HR i en organisation som Naviair, hvor størstedelen af alle ansatte er flyveledere. Efterfølgende fortalte dagens vært, Lise Kirk om hvordan HR landskabet ser ud i Naviair, og præsenterede Naviairs HR tiltag. Efter oplæggene var der bord diskussion, hvor mødedeltagerne diskuterede aktuelle HR udfordringer for Naviair. Mødet blev sluttet af med en sandwich, og som noget helt exceptionelt, fik de mødedeltagere der havde tid og lyst, lov til at komme en tur op i lufthavnens kontroltårn.
NNIT – 6. juni 2011
Ved dette møde fik mødedeltagerne fornøjelsen af Lita Lindgren, NNITs People Manager, der gav et indblik i hvordan der bedrives HR i NNIT. Efterfølgende var dagens faglige værter, Karina Holm og Kenja Rasmussen fra NNIT på, og præsentere mødedeltagerne for ”HR årshjul” og ”Organizational Review” hos NNIT.
Haldor Topsøe – 7. april 2011
Gruppens andet møde fandt sted hos Haldor Topsøe i Lyngby. Dagens værter havde inviteret HR Direktør Jesper Lemmich til at fortælle om Haldor Topsøe, samt hvorledes man bedriver HR hos Haldor Topsøe. Efter et givtigt og inspirerende indlæg fortsatte gruppen dialogen omkring hvorledes man kobler HR strategi til forretningsstrategi, altså hvordan man som HR Partner lærer at tale ´forretningsk´. Under dialogen blev der bl.a. givet forskellige optikker på hvordan forretningsk opfattes i forskellige virksomheder, samt hvad der defineres som vigtigt for HR Partneren at kunne.
DTU – 02 .februar 2011
Temagruppen for HR-partnere mødtes første gang onsdag den 2. februar 2011, hos DTU i Lyngby. Gruppens første møde blev indledt ved en præsentationsrunde, hvor hver mødedeltager præsenterede sig selv, sin organisation og primære arbejds- og interesseområder. Temagruppen for HR partnere arbejder ud fra at skabe mulighed for videndeling og inspiration. Yderligere skal gruppen skabe indsigt og styrkelse af den enkelte deltagers kompetence omkring samspillet imellem forretnings- og HR strategi. Samtidig skal gruppen danne basis for dialoger om HR partnerens rolle og de personlige udfordringer der kan være forbundet med gennemførelsen af jobbet.